中小企业薪酬管理管理问题研究

一、引言　.................................................3

二、企业薪酬管理的内容阐释及意义............................5

三、中小企业薪酬管理面临的问题............................ .7

四、.加强中小企业薪酬管理的措施.............................9

五、结论....................................................11

摘  要

 

企业的长远发展必须依靠薪酬管理的不断创新，即引进先进的薪酬控制理念和科学合理的方法，不断完善薪酬控制体系，进一步挖掘降低薪酬的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。薪酬管理并不是为企业如何苛刻企业员工工资，而是为企业在人力资源管理中，更科学规范的设置岗位，让一些不必要的岗位作更好的调整。让企业工作岗位设置更加完善。最终达到企业薪酬管理的科学性，从而为企业节俭不必要的薪酬开支。

     薪酬管理作为企业人力资源管理重要组成部分，对企业的稳定发展有着积极的作用。对于中小企业的长远发展来讲，合理完善的薪酬管理体系尤为重要。本文主要是通过对我国中小企业薪酬管理体系的分析，发现了中小企业薪酬管理存在的问题，进而针对问题提出了强化中小企业薪酬管理的对策。

　  薪酬管理并不是为企业如何苛刻企业员工工资，而是为企业在人力资源管理中，更科学规范的设置岗位，让一些不必要的岗位作更好的调整。让企业工作岗位设置更加完善。最终达到企业薪酬管理的科学性，从而为企业节俭不必要的薪酬开支。