管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内容摘要

企业管理人员是企业管理中的中高层人员，是企业的中流砥柱，他们组织、协调和指挥基层人员完成具体的工作内容。管理人员是企业发展的中坚力量，承担着企业管理的重要职能。管理人员的综合素质直接影响着企业的整体发展，首先从企业管理角度出发，提出怎样做好企业管理人员的选拔和培训工作的思路和观点。企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，管理者的正确决策对企业未来发展至关重要，对企业成长过程是重中之重。管理人员的选拔和培训是现代企业发展很重要的环节，越来越多的企业在管理人员方面越来越重视，本文将对管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析进行研究。

[关键词]：选拔、培训、问题、对策分析

管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

目 录    

一.前言....................................................................................................................3             

管理人员的选拔.................................................................................................3                                                      

2.1 管理人员选拔方的依据和标准..................................................................3

2.2 管理人员选拔方式......................................................................................4

三.管理人员的培训................................................................................................4

3.1 管理人员培训的目的..................................................................................4

3.2 管理人员培训的方式..................................................................................4   3.3 管理人员培训的基本要求..........................................................................5

四.管理人员选拔存在的问题................................................................................5

4.1 违背公平公正原则......................................................................................5

4.2 依赖经验主义..............................................................................................6

4.3 选拔方式单一..............................................................................................6

4.4 岗位职责缺乏灵活性..................................................................................6

4.5 容易因人设岗..............................................................................................6

五.管理人员选拔存在的问题与对策分析.............................................................6

5.1坚持公平公正原则.......................................................................................6

5.2杜绝依赖经验主义.......................................................................................7

5.3改善选拔方式...............................................................................................7

六.管理人员培训存在的问题.................................................................................7

6.1管理人员培训缺乏资源...............................................................................7

6.2管理人员培训模式单一...............................................................................7 

6.3管理人员培训体系不够完善.......................................................................7

七.管理人员培训存在的问题与对策分析.............................................................8

7.1.管理人员培训扩大资源投入......................................................................8

7.2.充实管理人员的培训内容..........................................................................8

7.3 管理人员培训体系不够完善......................................................................8                                                       

总结...................................................................................................................9