XCLW82669 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究 研究 内 容 摘 要 现今是知识创造财富的时代,随着我国经济的飞速发展,民营企业面临着愈发严峻的竞争环境,中层管理人员作为企业的中坚力量,是企业稳定发展的保障,其关系着企业的生死存亡。中层管理人员的整体素质和工作效率,对企业的各项工作的落实以及企业的整体绩效有着直接影响,因此如何采取更有效的激励机制,调动中层管理人员的工作积极性,是一个值得深入研究的问题。对中层管理人员的激励要从他们的实际需求出发,物质激励与非物质激励相结合和,从方方面面提升中层管理人员的满意度,使他们忠诚于企业。 [关键词]:企业发展;中层管理人员;激励机制 目录 1 引言2 2激励机制的必要性2 2.1激励机制的定义2 2.2激励机制对企业的作用2 2.3激励机制对员工的影响3 2.4多种激励机制的作用3 2.5激励机制对管理人员的作用3 3影响民营企业对中层管理人员激励效果的主要问题4 3.1权利未得到合理分配4 3.2对中层管理人员的培训工作不到位4 3.3缺乏与中层管理人员的沟通5 3.4不了解中层管理人员的实际需求5 3.5缺乏对员工的重视与关注5 4中层管理人员的现状及激励需求5 4.1企业中层管理人员的现状5 4.2中层管理人员的激励需求6 4.2.1能有职位上升空间6 4.2.2有竞争力的薪酬6 4.2.3多元化培训6 4.2.4和谐自由的工作氛围7 5激励的具体措施分析7 5.1工作激励7 5.2权利激励8 5.3目标激励8 5.4物质激励8 5.5培训及职业规划激励9 5.6企业文化激励效应10 6结论10
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