内 容 摘 要

1978年改革开放正式提出，中国也迎来新的发展时期，最突出的就是经济。在经济跳跃式增长过程中，国内出现越来越多的企业，现如今中小企业已经成为国家经济的中流砥柱。但是中小企业在发展过程中也遇到了问题，并受到国内外市场的威胁。想要立足这样的环境，中小企业就必须具备竞争力，而现代中小企业竞争力来源就是人力，人力资源是中小企业重点关注内容。为保证人力资源发挥最大效用，促使中小企业实现经济效益，就必须用薪资带动人力，合理的薪酬管理制度也成为企业关注重点。因此，本文以中小企业作为实例，利用文献研究法，了解中小企业薪酬管理问题，分析出中小企业为什么出现这些问题，并提出一系列的措施，改革中小企业薪酬制度。在中小企业薪酬改革后，改变当前存在的弊端，使中小企业人力资源合理配置，员工感受到企业的关注，付出的劳动和收获成正比，既能满足员工要求，又可以提升企业实力，保证中小企业立于不败之地。

 [关键词]：中小企业；薪酬；薪酬管理；问题

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1 前言3

2薪酬管理基本理论4

2.1薪酬的概念4

2.2薪酬管理的概念5

2.3薪酬管理相关理论5

2.3.1早期的薪酬管理理论5

2.3.2维持生存薪酬理论6

2.3.3人力资本理论6

2.3.4薪酬基金理论6

2.3.5绩效薪酬的激励理论6

3中小企业薪酬管理面临的管理问题7

3.1薪酬设计不完善7

3.2薪酬分配不合理7

3.2.1中小企业薪酬分配依赖员工个人情况7

3.2.2中小企业的薪酬分配平均主义十分严重8

3.3薪酬制度不健全——缺乏激励制度8

3.4评估方式较单一9

4中小企业薪酬管理出现管理问题的原因10

4.1岗位薪酬制度并没有建设10

4.2薪酬调整机制不够灵活10

4.3员工福利制度有效性不足10

5中小企业薪酬管理管理体系的对策12

5.1员工参与设计12

6.2更新薪酬体系——宽带薪酬12

6.3灵活发放薪酬13

6.4合理分配薪酬13

结论15