管理人员选拔与培训存在的问题与对策研究——以恒申公司为例

内 容 摘 要

培训体系是企业保证发展活力、增强市场竞争力的必要保障，是实施国家制造强国战略的必要条件。2015年，中华人民共和国国务院《中国生产2025》文件明确提出，实施制造业流通战略要立足“创新、质量第一、绿色发展、结构优化、人才导向”。文件发布后，政府、行业协会、劳动部门和企业都在积极推动制造业人才培养。恒申公司顺应时代发展潮流，按照国家战略规划和产业特点要求，积极推进公司内部智能制造的转型和现代化。对此，恒申面对当前人才短缺的突出问题，必须继续将人才培养作为公司的重点工作推进，优化完善公司人才培养体系。

[关键词]：恒申公司；选拔与培训；对策研究

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内容摘要1

目录2

引言3

1. 管理人员培训体系相关文献综述4

1.1. 有关人才选拔的文献综述4

1.2. 有关人才培训的文献综述5

2. 恒申公司人才培养体系的现状调查6

2.1. 调查问卷设计6

2.2. 调查统计与分析8

2.2.1. 人才选拔基本情况9

2.2.2. 人才培养基本情况12

2.3. 调查结论14

3. 恒申公司管理人员培养体系存在的问题15

3.1. 管理人员选拔存在的问题15

3.2. 管理人员培训存在的问题15

3.3. 管理人员任用与淘汰存在的问题16

4. 恒申公司管理人员培养体系的优化17

4.1. 管理人员选拔实操层优化17

4.2. 管理人员培训实操层优化17

4.3. 管理人员任用与淘汰实操层优化17

总结19

文献