员工“跳槽”现象与研究

内 容 摘 要

当前社会，员工“跳槽”的已经成为社会普遍现象，全国各地，特别是一线城市的离职率居高不下，员工的忠诚度普遍较低，导致猎头公司在国内普遍盛行。当下企业员工跳槽的情况是怎样的？员工“跳槽”具体对企业有多大的影响？一般企业负责人的想法与做法是怎样的？一般员工会有怎样的想法和回应呢？

本文将从企业和员工的角度，针对“跳槽”现象给出一定的解决思路和方案，包括企业怎样尽量减轻员工“跳槽”对企业的影响，怎么减少员工离职，以及员工频繁“跳槽”给自己带来的不利因素与如何正确的实现“跳槽”的目的。从社会的角度如何正确的看待员工离职的问题等进行了综合的阐述。

    分别从企业角度和员工立场，得出结论。企业需要做好员工跳槽的应对方案，同时需要从员工的切身实际出发，为员工完善良好的激励和福利制度；员工应明确个人发展和阶段性目标，避免盲目跳槽，情绪化辞职等。企业和员工的发展具有一致性，从而达到企业与员工的相对平衡，员工为企业带来价值，企业也为员工的发展提供平台。

[关键词]：“跳槽”；影响；看待；解决

目       录

1导论1

1.1企业离职率概述1

1.2优质企业的离职率情况1

1.3国内企业整体离职率与趋势1

1.4国内离职率情况阐述2

1.5不同城市离职率分析2

2离职影响和老板的应对3

2.1离职社会环境认识3

2.2对企业的不利因素4

2.2.1培训成本损失4

2.2.2产出的损失4

2.2.3威胁和隐患4

2.2.4重新投入的成本4

2.2.5隐形成本5

2.3企业负责人的一般想法与做法5

2.3.1用惩处来阻止离职5

2.3.2描述美好未来阻止离职5

2.3.3没有明确的职业发展规划6

2.3.4以工龄或长期性激励留人6

2.3.5死板的组织架构和员工私有化的想法6

3员工的应对与客观看待7

3.1员工一般的做法7

3.1.1员工如何针对老板的惩处7

3.1.2大多数员工看重短期利益7

3.1.3没有职业规划就看不到未来发展8

3.1.4画饼，已经不能充饥8

3.1.5激励的反作用8

3.1.6为什么更愿意“跳槽”9

3.2我们要如何去客观看待9

3.2.1都是离职员工9

3.2.2都是阶段性员工9

3.2.3都是社会性员工9

3.2.4都具有个人思想10

3.2.5站在员工的角度10

3.2.6付出与回报成正比、要及时10

3.2.7避免对员工个人的依赖性10

4企业的措施11

4.1阶段性原则11

4.2具体的措施11

4.2.1阶段性的规划11

4.2.2培训与提升11

4.2.3提前培养“候补”11

4.2.4系统化的制度规范12

4.2.5开放的心态12

5员工的思考12

5.1员工对“跳槽”的思考12

5.1.1“跳槽”不利于积累经验13

5.1.2“跳槽”不利于雇主信任13

5.1.3冲动性“跳槽”不可取13

5.1.4没有规划别“跳槽”13

5.1.5没有规划别“跳槽”13

5.1.6“跳槽”不能解决根本问题14

5.1.7不要轻易“跳槽”14

6总结14

文献