中小企业薪酬管理问题研究

中小企业薪酬管理问题研究

摘 要：完好的薪酬管理制度是企业发展的第一生产力，对企业的管理有重大影响。建立与企业制度配套和发展相符的薪酬管理制度是每个企业人力资源管理的核心。本文从薪酬、薪酬管理等的基本概念着手，介绍了中小企业在薪酬管理中基于年功、岗位、市场及绩效等的薪酬管理模式，并对中小企业在薪酬管理方面存在的问题进行了分析和探讨，得出中小企业要有好的薪酬管理方法需结合企业实际情况，在薪酬管理出现问题时应及时地采取有效的解决方案，用有自我战略发展规划、用人机制、企业文法等吸引优秀精英，制定具有重点和差异法的薪酬激励政策，对重要技术人员、管理者优厚的薪酬待遇留住人才；以弹性的薪酬待遇符合市场发展需求；重视外在的薪酬需求，提高企业凝聚力；以及使薪酬管理具有一定的透明性，是员工认识和了解其贡献和能力与所获薪酬的关系，充分发挥薪酬的激励作用。

[关键词]：薪酬管理；中小企业；制度；模式

目       录

摘要……………………………………………………………………………第3页

关键词…………………………………………………………………………第3页

1.引言…………………………………………………………………………第5页

2.基本概念……………………………………………………………………第5页2.1.薪酬………………………………………………………………………第5页

2.2.薪酬管理…………………………………………………………………第5页

2.3.薪酬管理目标……………………………………………………………第6页

2.3.1效率目标……………………………………………………………… 第6页

2.3.2公平目标……………………………………………………………… 第6页

2.3.3合法目标……………………………………………………………… 第7页

3.中小企业薪酬管理模式…………………………………………………… 第7页

3.1.基于年功的薪酬管理模式……………………………………………… 第7页

3.2.基于岗位的薪酬管理模式……………………………………………… 第8页3.3. 基于市场的薪酬管理模式………………………………………………第8页3.4.基于绩效的薪酬管理模式……………………………………………… 第9页

4.中小型企业在薪酬管理方面存在的问题…………………………………第10页5.中小企业薪酬管理对策分析与探讨…………………………………… 第11页

文献