管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

当今社会，在企业管理人员的选拔与培训方面企业存在着各式各样的问题。企业的管理角度对管理人员的选拔与培养中存在的问题进行了论证分析并提出了相应的对策。尤其是作为企业的管理人员，他们是企业中指挥他人活动的人，其影响力主要来自他们所在职位所赋予的正式权力，能够有效带动基层员工的自强力，他们在企业中有着至关重要的作用。时代的飞速发展，对人才的选拔也提出了越来越高的要求，这关系到企业组织生存和发展根本性战略任务。如何通过管理人员的选拔造就一支思想过硬、素质高、能力强的经营管理团队，对于推动企业长远发展，成为企业的重大课题，本文着重研究其企业管理人员选拔的现状、存在的问题及对策分析。                                          

   [关键词]管理，选拔，培训，对策

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标题、摘要、关键词3

前言5

1. 管理人员选拔存在的问题与对策6

1.1 选拔管理人员的依据6

1.2选拔中存在问题的对策分析8

1.3内部选拔和外部招聘的优劣分析11

1.4管理人员选拔方案13

2. 企业管理人员的培训13

2.1培训的目的13

2.2培训的形式13

3.企业管理人员培训存在的问题及对策分析14

3.1培训中存在的主要问题14

3.1.1 认为人才留不住14

3.1.2认为培训是一种福利14

3.1.3 培训目的不明确14

3.1.4 培训的方式不合理14

3.1.5 缺少培训管理机制14

3.2培训中存在主要问题的对策分析15

3.2.1提高培养意识，强化管理人才培养机制建设15

3.2.2 丰富管理人员培训模式15

3.2.3加强培训资源建设15

4. 总结

文献