在当前新的经济环境下，信息技术的飞速发展正在对全球市场产生重大影响。为了快速适应外部市场的变化，老牌制造企业对营销策略的要求越来越高。企业首先要考虑自身发展的实际情况，然后结合市场的变化，积极学习如何管理现代营销策略，在市场中发展壮大。制造业在我国的经济中占据很大一部分位置，是技术创新的主战场，是供给侧结构性改革的重要领域。中国经济要实现高质量发展，必须支持高质量制造。近年来，随着先进技术的飞速发展，特别是互联网技术的革新，高科技普及和新零售业的兴起，国内外市场瞬息万变。我国制造业面临着巨大的冲击和挑战，因此有必要从营销的角度分析制造业面临的困难，通过赋予各个营销维度新的意义，找到应对制造业变革和进步的对策。行业。基于此，本文从营销策略管理理念、营销策略组织结构、资源整合、营销人力等方面提出了目前国内传统制造企业营销策略管理中存在的问题。

 

关键词：制造业;营销战略;市场经济

目录

绪论1

1.营销战略管理理念概述1

1.1营销战略概述1

1.2营销策略的重要性2

1.3新经济对制造业企业营销战略管理的影响2

1.3.1新经济对传统制造企业外部环境的影响2

1.3.2新经济对传统制造企业自身的影响3

1.3.3新经济对传统制造企业营销战略制定程序的影响3

1.3.4新经济对传统制造企业营销战略实施的影响4

2.传统制造企业营销战略管理中存在的问题4

2.1营销战略管理方式不科学4

2.2营销管理人员素质有待提升4

2.3营销战略有待提升5

2.4成本控制不到位5

3.新经济时代传统制造企业营销战略管理创新的对策5

3.1营销战略管理理念的创新5

3.2营销战略管理组织架构创新6

3.3营销战略管理资源整合创新6

3.4营销战略工作人员创新7

结束语8

文献