宁波亚虎进出口有限公司经营模式研究

内 容 摘 要

宁波亚虎进出口有限公司成立于1992年，是经国家外经贸批准拥有自主出口品牌的专业进出口公司。本文以宁波亚虎进出口有限公司为研究对象，首先从外贸市场的实际情况出发，对该公司的经营模式下的利润基础和运行现状进行分析。其次，^文档从三个方面分析宁波亚虎进出口有限公司经营模式存在的问题。最后，^文档提出了优化宁波亚虎进出口有限公司经营模式的对策：一是引入阿米巴经营模式；二是树立优秀的企业文化；三是合理应用跨境电商；四是完善员工的培训机制；五是实行业务流程分离。

[关键词]：外贸；经营模式；发展

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1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义2

1.3. 国内外研究现状2

1.4. 研究方法3

2. 相关理论概述4

2.1. 经营模式定义界定4

2.2. 经营模式的重要性4

2.3. 阿米巴经营模式理论5

3. 宁波亚虎进出口有限公司经营现状分析6

3.1. 宁波亚虎进出口有限公司简介6

3.2. 宁波亚虎进出口有限公司优势分析7

3.3. 宁波亚虎进出口有限公司劣势分析8

3.4. 宁波亚虎进出口有限公司机会8

3.5. 宁波亚虎进出口有限公司威胁8

4. 宁波亚虎进出口有限公司经营模式问题分析9

4.1. 管理模式较为落后9

4.2. 企业文化的部分缺失10

4.3. 业务拓展手段单一10

5. 宁波亚虎进出口有限公司经营模式优化对策11

5.1. 引入阿米巴经营模式11

5.2. 树立优秀的企业文化12

5.3. 合理应用跨境电商12

5.4. 完善员工的培训机制13

5.5. 实行业务流程分离13

6. 总结13

文献