奥山集团员工激励体制探析

内 容 摘 要

在知识经济快速发展时期，人们对各行各业知识的认识不断提高，许多人将知识视为经济发展和社会进步的前提和基础。根据哈佛大学的研究，如果员工处于激励短缺，他们的潜力才能以大约四分之一的时间实现。因此，为了最大化公司的利益，我们必须有效地管理员工，激励员工的潜力，鼓励他们发展创造力，才能提高他们对工作的积极性。

本^文档以奥山集团作为研究对象，文章第一部分通过写相关的理论概述，运用所学的专业知识系统性地理解激励体制。第二部分是通过查阅文献和网上查询了解奥山集团的发展背景、公司规模以及生产经营状况，来进一步剖析奥山集团的激励体制现状。第三部分是写对奥山集团员工进行问卷调查研究，发现了其在激励体制中存在的问题。其中包括员工的激励占比不平衡、绩效考核制度不完善、集团不重视内部培训和企业文化不健全等问题，并对相应的结果进行分析和研究。第四部分针对奥山集团的激励体制中的问题所在，结合员工激励理论对奥山集团激励体制的实际问题提出相应的解决对策。

本文结合所学专业知识，分析了解奥山集团内部激励体制存在的问题并提出了针对性的建议，希望能给奥山集团的发展提供一定的参考作用，使得奥山集团能够更好的实现可持续发展。

[关键词]：激励体制；薪酬；激励理论

目       录

引言1

1 相关理论概述1

1.1 激励体制的概念及作用1

1.2 马斯洛需求层次理论2

1.3 赫兹伯格双因素理论3

2 奥山集团激励体制的现状3

2.1 公司简介3

2.1.1 公司组织机构4

2.1.2 公司人力资源现状5

2.2 奥山集团激励体制现状5

2.2.1 薪酬激励6

2.2.2 股权激励9

2.2.3 精神激励9

3 奥山集团激励体制问题分析10

3.1 绩效激励占比过重10

3.2 绩效考核制度欠缺11

3.3 内部人才培养动力不足12

3.4 企业文化不够完善15

4 奥山集团员工激励体制优化建议15

4.1 提高员工薪资水平，增加激励方式15

4.2 进一步优化绩效管理体制16

4.2.1 绩效规划——建立科学的绩效指标体系16

4.2.2 绩效应用——确保绩效结果的及时应用17

4.2.3 绩效考核——引入绩效反馈面谈17

4.3 重视内部人才培养17

4.4 加强企业文化建设18

4.4.1 营造弹性、宽松的工作环境18

5 结论19

文献