创力公司竞争优势构建研究

内 容 摘 要

在全球化的情况下，行业竞争日益猛烈，尤其是电子制造合同书企业。近些年，新的电子制造工厂层出不穷，企业中间的市场竞争日益猛烈。近些年，全球有名的电子制造服务提供商陆续迁到中国内地，推动了当地电子制造业务流程的提高。中国行业的迅速进步也提供了大量的考验。应对瞬息万变的销售市场，领域内全部企业都面对着较大的市场竞争工作压力。

应对转型发展，及其持续变动的运营局势，一些制造业指出了竞争优势的核心理念，提升制造生产制造和智能管理系统，充分运用各个阶段的优势，进而完成电子代工厂的竞争能力。自小企业到大代工厂，创力必须调整和调节内部结构优势，搞好外界运营优势剖析，尤其是上中下游供应链管理的扩展，将成本低管理方法和自己网络资源结合在一起发展趋势销售业绩。

[关键词]：电子制造；竞争力；优势分析

目       录

1 绪论1

1.1. 选题的背景及意义1

1.2. 国内外研究综述1

1.2.1. 国内研究动态综述1

1.2.2. 国外研究动态综述2

1.3. 研究思路、研究方法和创新点3

1.3.1. 研究思路3

1.3.2. 研究方法3

1.3.3. 创新点3

2 理论基础4

2.1. 竞争优势的定义4

2.2. 竞争优势相关理论4

3 创力公司简介与公司发展现状5

3.1. 公司简介5

3.2. 公司发展现状5

4 创力公司获得竞争优势中存在的问题6

4.1. 上下游服务体系发展不完善6

4.2. 对低成本制造管理不完善7

4.3. 供应产业链的发展不全面7

4.4. 创新和环保意识不足8

5 创力公司竞争优势构建的建议8

5.1. 使上下游连接形成配套服务体系8

5.2. 加强对生产成本的管理9

5.3. 全面发展供应产业链10

5.4. 注重绿色创新和环保11

6 结论12

文献