上海光明食品集团并购案例分析

内 容 摘 要

文章以并购管理作为主要的研究，重点分析了我国企业在并购重组业务过程当中所暴露出的不同问题。认为我国企业在并购管理过程当中，错误的评估了自身能力与对方价值短视的目光，对经济利益产生了盲目的追求，而对于并购过程当中所产生的市场反应却置之不理，在信息搜集方面也缺乏准确和全面这两个特点。这些实际问题都干扰着企业并购重组业务的开展，更使得其管理活动难以为继，为此要做出有效的调整，包括全面开展尽职调查，正确评估企业价值，强化企业的核心竞争力，并持续优化企业的经营管理模式等。

[关键词]： 上海光明食品集团；并购管理；价值；管理；尽职调查

目录

1.绪论3

1.1 ^文档写作背景3

1.2 目的和意义3

2.我国企业并购管理现状和存在的问题4

2.1 我国企业并购管理现状4

2.2 我国企业并购管理问题4

2.2.1 上海光明集团错误的评估价值能力4

2.2.2 上海光明集团短视目光盲目追求利润5

2.2.3 上海光明集团对市场反应置之不理6

2.2.4 上海光明集团信息搜集不够全面准确7

3.我国企业并购管理的对策和策略8

3.1 并购前开展尽职调查8

3.2 正确评估企业价值8

3.3 强化企业的竞争力9

3.4 优化企业管理模式10

4.上海光明集团并购案对我国企业并购行为的启示12

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