中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理是当前人力资源管理的重要内容之一，一套科学合理的薪酬管理制度对于企业的发展影响巨大，在企业人才的培养以及如何留住人才方面具有重要意义，现如今，企业之间的竞争逐渐演变成为企业管理制度的竞争，薪酬管理制度是企业管理制度的重要组成部分，因此，本文结合国内外薪酬管理现状对B公司进行研究，发现该公司在薪酬管理方面存在一定的问题，分别是薪酬制度激励效果差、薪酬体系不符合现阶段公司发展和薪酬体系缺乏外部竞争力，在经过对上述问题的形成原因进行分析后，提出具有针对性的解决措施，即完善薪酬结构、依据公司战略优化薪酬体系和进行薪酬调查增加外部竞争力。希望通过研究，可以改善B公司目前的薪酬管理现状，更好地促进企业发展。

[关键词]：薪酬管理；激励；公平理论

目       录

1 绪论4

1.1 研究背景4

1.2 研究目的及意义4

1.2.1 研究目的4

1.2.2 研究意义5

1.3 国内外研究现状5

1.3.1 国外研究现状5

1.3.2 国内研究现状6

1.4 研究方法及思路7

1.4.1 研究方法7

1.4.2 研究思路7

2 B公司薪酬管理现状8

2.1 公司概述8

2.2 公司薪酬管理现状8

2.2.1 岗位工资8

2.2.2 绩效工资9

3 B公司薪酬管理存在的问题9

3.1 薪酬制度激励效果差9

3.1.1 薪酬缺乏一定的弹性9

3.1.2 忽视绩效工资激励作用10

3.2 薪酬体系不符合现阶段公司发展10

3.3 薪酬体系缺乏外部竞争力11

4 B公司薪酬管理存在问题的原因12

4.1 薪酬结构不合理12

4.1.1 薪资构成单一12

4.1.2 绩效工资不合理12

4.2 薪酬体系与公司发展战略脱节13

4.3 缺乏合理的薪酬调查13

5 B公司薪酬管理优化措施14

5.1 完善薪酬结构14

5.1.1 调整基本工资弹性区间14

5.1.2 优化绩效考核机制14

5.2 依据公司战略优化薪酬体系15

5.3 进行薪酬调查增加外部竞争力15

6 结论16

文献