国有物业公司绩效管理存在的问题及对策分析

内 容 摘 要

在国有物业公司绩效管理往往流于形式，面临较为尴尬的局面。如何通过绩效管理真正影响公司发展战略落实、标准化管理实施、激励员工和公司文化的形成，是本次^文档研究的主要目的。 ^文档分为四个部分，首先就^文档研究的国有物业公司目前的发展生存现状，提出研究的背景和意义。由于企业的绩效管理状况，本文从整体上对其业绩进行了较为全面的分析，为我国企业绩效管理目前存在的问题进行了探讨，并据此问题，寻找原因。确定了国有物业公司绩效管理的对策，结合公司发展战略，在采取PDCA闭环管理方式，完善和完善绩效管理机制中，建立完整的绩效管理路径，将战略目标转化为行动对策。从而最大限度的激发员工工作热情与潜能，实现公司发展目标。

[关键词]：绩效管理；现状；问题

目       录

1.公司概况6

2.绩效管理的现状7

2.1对绩效管理的目的与作用存在理解误区。7

2.2绩效指标与战略脱节主要体现在三个方面。8

2.3考核内容大而全，目标设定缺乏专业性。8

2.4重考核轻过程，没有沟通反馈机制。8

2.5绩效考评标准模糊，公平性缺失。8

2.6考核结果缺乏有效的应用，与员工回报联系较弱9

3.有效实施绩效管理体系的对策9

3.1绩效管理归根到底是要实现有战略价值的结果，而决定这个结果的是战略本身。9

3.2从公司战略角度出发，建立绩效管理路径，将战略目标转化为行动。10

3.2.1将战略目标转化成计划10

3.2.2将战略目标责任落实到人10

3.3采取PDCA闭环方式，健全和完善绩效管理机制。11

3.3.1明确每个工作岗位的操作要求和目标，为开展绩效考核奠定坚实基础。11

3.3.2做好沟通、面谈和反馈工作。12

3.3.3绩效考核绩效评价是绩效管理的重要环节之一。12

3.3.4绩效管理的激励手段13

4.小结14

文献