奥飞娱乐员工培训外包管理研究

内 容 摘 要

本文以奥飞娱乐员工培训外包管理为研究对象，采用文献分析法和实际调查法两种方法。通过对奥飞娱乐员工培训外包商的选择、培训需求和风险的分析，指出现下国内培训外包管理市场的不足之处和改进建议。在公司员工培训外包的实施前需进行培训需求精准定位，慎重评估分析，以员工诉求为基准选择培训外包方式,并且持续推进员工培训外包管理改进工作和业务体系的实施，加强员工培训外包实施当中的过程监督。

[关键词]：员工培训；外包管理；服务商

目       录

1绪论1

1.1研究背景及意义1

1.2国内外研究现状1

1.3研究思路与研究方法2

2相关理论概述1

2.1员工培训的概念和作用1

2.2培训外包的概念和意义1

3奥飞娱乐员工培训外包管理的现状诊断分析2

3.1奥飞娱乐简介2

3.2公司外包培训的需求分析2

3.2.1节省培训成本3

3.2.2丰富的培训体系3

3.3公司外包培训的风险分析3

3.3.1环境风险3

3.3.2外包服务商风险4

3.3.3企业自身风险4

3.4奥飞娱乐员工培训外包管理的现状诊断5

3.4.1调查概况5

3.4.2调查样本分析5

3.4.3问卷调查结果分析7

4奥飞娱乐员工培训外包管理问题分析9

4.1培训需求获取不全面、培训需求定位不精准9

4.2培训外包决策不科学、未进行长期跟踪评估9

4.3培训外包服务商选择不客观、易受主观因素的影响9

4.4未建立评估体系，难以进行有效评估10

5奥飞娱乐员工培训外包管理的改进方案11

5.1在培训外包前进行精准需求定位11

5.2在决策前进行慎重的评估分析11

5.3积极推进员工培训外包管理工作规范化11

5.4加强员工培训外包实施过程监督12

6结论13

6.1研究结论13

6.2研究展望13

文献