管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

管理人员作为企业发展与进步的基石，对企业起到极为重要的“催化剂”作用，甚至关系到企业的成败兴衰。管理人员的选拔对企业短期即时利益有着显著的直观体现，对企业长期发展也有着重要战略意义，因此，管理人员的选拔也显得尤为重要；而管理人员的培训则直接关系到管理人员处理日常管理工作的各方面能力，有针对性及有效性的培训内容才能使得管理人员在面临各种管理难题时，及时有效的做出较为正确的判断与决策。

本文则重点剖析管理人员的选拔、培训过程中可能存在的问题及其不利影响，并对其提出针对性对策，从而提升企业在管理人才的选拔与培训时的效率，使得优秀的管理人员能够有“伯乐”相识，有“舞台”去充分展现自己的管理才能。为了充分剖析及阐述以上内容，本文将从“管理人员各类选拔方式有学点及相应对策”、“管理人员培训可能存在的问题及相应对策”两大方面进行论述，同时将管理人员各项能力剖析、管理人员各类培训方式等小的方面穿插阐述，最终得出“管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析”结论，希望对企业管理人员选拔与培训有所帮助。 

[关键词]：管理人员；选拔；培训；问题；对策

目  录

1 引言1

1.1 研究的背景及意义1

1.1.1 研究的背景1

1.1.2 研究的意义和目的1

2 管理人员各类选拔方式优缺点及相应对策2

2.1 管理人员选拔方式2

2.1.1 面试招聘2

2.1.2 企业内部竞聘3

2.1.3 电话招聘3

2.1.4 网络招聘3

2.1.5 视频招聘4

2.1.6 代理招聘4

2.2 各类选拔方式存在的问题及对策4

2.2.1 各类选拔方式存在的问题4

2.2.2 针对选拔方式存在问题的对策6

3 管理人员培训可能存在的问题及相应对策9

3.1 培训的目的及意义9

3.2 各类培训方式的优缺点9

3.2.1 专业知识培训课或讲座9

3.2.2 参观学习10

3.2.3 专业知识竞赛10

3.2.4 在职辅导（导师带徒）10

3.3 管理人员培训存在的问题及对策11

3.3.1 管理人员培训存在的问题11

3.3.2 管理人员培训存在问题的相应对策11

4 结论与建议13

文献