中小企业薪酬管理问题研究

中 小 企 业 薪 酬 管 理 问 题 研 究

内 容 摘 要

人才作为一种重要的战略资源，不仅推动社会进步，而且在企业发展中发挥着越来越重要的作用。对激励政策的分析研究有助于一些激励政策存在问题的企业重视激励政策的完善和实施，通过借鉴其他优秀企业的激励政策，发现自身企业激励政策的问题，寻找到完善自身激励政策的方法成为企业关心的话题。本文研究主要内容是利用文献分析法收集到激励机制相关文献，以海BL物流公司为案例进行激励机制的案例分析，对海BL物流公司进行激励制度分析，以真实的数据对海BL物流公司进行现状分析，在已有研究基础上指出海BL物流公司在激励制度上所存在的问题，最后针对性提出的建议，对其他公司激励机制的建设具有一定的现实意义与理论意义。研究的主要结论是中小企业可以提高福利制度的吸引力来改善考核晋升机制，建立完善的内部竞争机制，用科学的考核体系保障激励制度的有效运行

[关键词]：激励机制；福利；沟通；评价

目       录

1绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究方法2

2.BL物流公司员工薪酬制度的现状2

2.1企业简介2

2.1.1企业简介2

2.1.2组织结构2

2.2 BL物流公司薪酬现状3

2.2.1公司员工工资组成3

2.2.2公司福利待遇5

2.2.3岗位工资及工龄工资5

2.2.4奖惩机制5

2.2.5培训制度6

2.2.6精神激励制度6

2.2.7绩效考核制度6

3.BL物流公司薪酬管理存在的问题6

3.1 福利制度吸引力较弱6

3.2 领导不重视薪酬管理7

3.3 薪酬结构设计不合理8

3.4 缺乏合适的晋升空间8

3.5 薪酬分配缺乏公平性8

4.优化BL物流公司薪酬管理的对策9

4.1 改革福利制度增强人才吸引力9

4.2 强化管理层管理能力和意识10

4.3 优化薪酬管理体系和制度10

4.4 设计合理的职业发展通道11

4.5 强调薪酬激励体系的内部透明性与公平性11

5.结论12

文献