企业文化的发展与改革-以金立为例

21时代能够被称作是信息的时代，伴随着互联网的发展，信息的快速传播也越来越快，大家的观念又被更新的越来越快。以时代为例子，中国古代的老臣被称作三朝元老，以时期区划。近现代史要以10年为一个时代，以时代区分。而到1990年至2000年时以5年是一时代被称作90后、95后、00后。因此当大家的观念在不断地更新时，一个企业为了能能够切合时代的需要，融入公司的内部环境和环境因素，企业文化也需要不断地升级、改革。文中根据对企业文化发源的探索、对企业文化和企业文化改革理论课程的学习，以金立为研究主体，并对发展趋势情况及企业文化的探索，找寻出一条相似的公司的企业文化的改革方法路径方位，与此同时提出一些在改革环节中很有可能出问题，并对提出一些个人解决方案，借此机会对我国公司的企业文化改革提出一些有好处的看法及建议。

关键词：企业文化的起源；企业文化；企业文化改革；企业文化改革的方向

目录

1. 引言5

1.1 研究背景5

1.2 研究意义5

1.3 研究方法及目的6

2. 企业文化及企业文化改革的基本概念6

2.1 企业文化的起源与发展6

2.2 企业文化的概念及相关理论8

2.3 企业文化改革的概念及相关理论9

3. 金立企业文化的分析10

3.1 金立发展简介10

3.2 金立企业文化分析11

3.3 金立的破产与企业文化之间的关系13

4. 类似金立的企业的企业文化的变革方向15

4.1 企业文化改革构架图15

4.2 企业文化改革的具体内容16

4.3 企业文化改革的过程中可能遇到的阻力及解决办法17

5. 总结18

5.1 研究结论18

5.2 研究的局限性19

5.3 展望19

文献