梅州市雄裕家族企业人力资源管理的问题与对策研究

内 容 摘 要

社会主义市场经济首次提出时，帮助企业成长的政策被挤出去，广东省抓住机遇，在经济、政治、文化等领域取得重大突破。家族企业发展成功的案例有很多。然而，仍有一些家族企业受到传统思想的制约，人力资源管理制度的落后和对“人”财富的忽视是阻碍传统家族企业发展的主要原因。

本文以梅州典型家族企业雄裕公司为例，分析了雄裕公司在激励、员工培训、招聘等方面的现状以及人力资源管理中存在的问题，对雄裕公司的人力资源管理体系进行了家族经营与评价，发现，主要问题有用人观念滞后、培训制度不完善、现行激励措施不能满足员工需求、考核制度不完善等。最后，结合雄裕公司的实际情况，从完善激励措施体系、建立完善的员工培训体系、完善企业考核制度、建立完善的用人机制等方面提出了对策。

 

[关键词]：人力资源管理、家族企业、对策

目       录

1 绪论1

2 雄裕公司人力资源管理现状3

2.1 雄裕公司简介3

2.2 雄裕公司人力资源管理现状5

2.2.1 激励管理现状5

2.2.2 招聘管理现状5

2.2.3 绩效考核管理现状6

2.2.4 培训管理现状6

3 雄裕公司人力资源管理所存在的问题及原因分析7

3.1 用人唯亲问题突出7

3.2 激励制度无法满足员工7

3.3 员工培训制度不完善8

3.3.1 企业不注重人才“长久发展”8

3.3.2 企业缺乏科学、完整、系统的培训体系9

3.4 雄裕公司人力资源管理问题的成因分析10

3.4.1 用人机制落后10

3.4.2 用人观念观念落后10

3.4.3 特征极端明显11

4 雄裕公司人力资源管理问题的对策12

4.1 健全与完善的用人机制12

4.1.1 适当放权12

4.1.2 进行人岗匹配度调整12

4.1.3 转变人力资源管理的观念13

4.2 建立完善的员工培训制度14

4.2.1 树立新的员工培训理念14

4.2.2 完善员工培训方式14

4.2.3 进行培训效果评估15

4.3 健全激励措施制度15

4.3.1 重新设立调薪原则16

4.3.2 建立科学完整的薪酬考核评价机制16

4.3.3 结合实际设计薪酬福利制度17

5 结论18

文献