国际货运代理行业企业的生存与发展走势分析

内 容 摘 要

本^文档研究国际货运代理行业企业在竟争中、在疫情下如何生存和发展。研究内容包括企业服务范围与发展史，疫情下企业状况与危机；包括船运公司成本转化，“一箱难求”现状与防疫物资清关，安全生产费用的影响，以及如何采取措施拓展市场等。

本^文档的研究方法包括通过五力模式对企业行业环境进行分析，采用成本因素分析法、相关分析法，及对比分析法，进行成本分析。对当下行业“一箱难求”现状、防疫物资清关及安全管理进行了重点分析。

本论通过分析得出，健康稳定、灵适多变的货代企业才能适者生存。以电子商务、电子化操化系统为工具，拓展产品宽度；降低成本，丰富资源，贴心服务，从而创造更大价值。结论指出：一箱难求与高成本状况依然严峻，可以通过国家政策加大管控力度。新冠疫情不可怕，要有耐心有韧劲。危中寻机，从量变到质变，货运代理行业会展现出应有的生机。

[关键词]：竞争;  疫情;  清关;  一箱难求;  价值

目       录

1.国际货运代理行业的定义4

2.国际货运代理行业企业的服务范围4

3.国际货运代理行业企业的发展历史4

4.国际货运代理行业企业的发展机遇5

4.1中国外贸发展方式的转变带来的巨大机5

4.2世界经济多元化格局带来的发展机遇5

4.3工程承包为主的工程物流的大力发展5

4.4贸易条件的改善迎来的机遇6

4.5无纸化通关便利和交通基础设施的完善带来的机遇6

5.国际货运代理行业企业面临的挑战6

6.五力竟争模式分析7

6.1新进入者的威胁7

6.2现有货代企业之间的竟争7

6.3潜在竟争者进入的威胁7

6.4服务替代品之间的竟争7

6.5供应商与买方讨价还价的能力8

7.国际货运代理行业企业的成本分析8

8.新冠病毒疫情下行业的现状9

9.疫情下国际货运代理行业企业面临的危机9

10.疫情下船务公司行情变化10

11.疫情下一箱难求的状况11

12.疫情下一箱难求状况如何改变11

12.1调控用箱12

12.2缩短免费用箱期限12

12.3重点航线，远航基港优先用箱12

12.4优先调回空箱12

12.5以高代价获取新箱12

13.防疫物资的清关与运输专项讨论12

14.安全防护费用对货代成本的影响13

15.在疫情期间如何做好C端客户营销14

16.国际货运代理行业企业应采取的措施14

16.1货代企业需要紧急救援14

16.2货代行业老问题解决15

16.3充分发挥电子商务、各操作系统工具的作用15

16.4分析与成本控制15

16.5灵活多变、拓展服务宽度15

17.后疫情期国际货运代理行业企业的未来15

17.1硬件资源配套与信息化齐全的企业更有未来16

17.2提供线上差异化服务体验的企业有未来16

17.3服务能力与网点覆盖更广的企业有未来16

17.4端到端或者门到门一站式全过程贴心服务的企业有未来16

18.结论17

参考文献：18