管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘要:当前的国际形势受到很多因素的影响，经济全球化背景下，国内经济进入新常态，制造业面临转型升级趋势，通过对产业结构进行调整，解决制造业当前矛盾，管理者作为公司的管理层，对公司核心竞争力的提升以及公司的持续发展都起到关键性的作用。因此，制定科学的培训方案对管理者综合业务能力的提高起到关键作用。本文在以A公司为例，在相关概念基础上，分析管理者培训现状，指出存在的问题，从培训内容、培训要求及培训方法等方面进行分析，指出当前选拔培训存在培训方法单一，培训效果转化率低，在此基础上,我们将探讨这些问题产生的深层次原因;最后,在以上分析的基础上,提出要加大培训投入,提高基层管理人员的培训参与率,加强培训成果的转化,对A公司基层管理人员选拔和培训体系进行优化。关键词:A公司；管理人员；培训；策略

目  录

1绪论1

1.1选题背景1

1.2研究意义1

2相关概念的论述2

2.1员工培训2

2.2管理人员培训特点及内容2

2.2.1管理人员培训特点2

2.2.2管理人员培训内容2

3公司基层管理人才培养现状分析3

3.1公司概况3

3.2公司基层管理人员的特点4

4公司基层管理人员培训中存在的问题分析4

4.1基层管理人员培训方式单一4

4.2基层管理人员培训参与率不高4

4.3基层管理人员培训成果转化效果不好5

5公司管理人员培训的对策与建议5

5.1加大培训投入5

5.2提高公司基础管理人员培训的参与率6

6结论7

文献