员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

近年来中国民营企业发展得很快,但是也伴随着民营企业的发展与壮大,而中国民营企业也因为管理模式不科学,企业存在着员工人员严重跳槽"的现象,因此研中小企业员工"跳槽"的问题,意义很大。^文档采用问卷分析卷,以中国民营企业为例分析了公司员工员工的"跳槽"情况,并剖析了原因,并针对问题,提出我国企业员工"跳槽"管理措施意见,丰富和完善了企业公司人员资源管理的理论实验与研究。

 [关键词]：员工；“跳槽”现象；对策

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1.导论1

2.我国企业员工“跳槽”现状分析2

3.我国企业员工“跳槽”存在问题分析3

3.1缺乏职业发展机会、员工跳槽”显现明显3

3.2激励机制不合理、平均分配制度无法激励员工积极性3

3.3岗位绩效考核标准不清晰，考核流于形式4

3.4员工对企业文化不清晰、致使员工目标和企业目标不一致4

4.针对企业员工“跳槽”问题应采取的对策4

4.1重视员工的职业发展4

4.2 构建科学民主的管理模式5

4.3建立以人为本的管理理念5

4.4制定科学的招聘制度6

4.5制定科学的人力资源培训与开发系统6

4.6 重新构建绩效考核体系，制定科学的激励机制6

4.7 构建公平合理的薪酬体系7

4.8依托企业文化凝聚员工7

5.结论8

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