薪酬管理一直都在企业发展过程中有着举足轻重的作用，如果每个员工都能够在自己的岗位上尽职尽责地完成各自的任务，那么企业的经济效益则会有质的飞跃。在此背景下本文先研究与企业薪酬管理的有关内容，并在分析企业薪酬管理中存在的一系列问题的基础上找出针对性的策略，以便更好地促进企业向前发展。

关键词：企业发展；薪酬管理；管理策略

目录

1.绪论1

1.1研究背景与意义1

1.2研究意义1

1.3薪酬的影响因素1

2.薪酬管理的基础理论3

2.1需要层次论3

2.1期望理论3

2.3公平理论3

2.4强化理论4

3.薪酬管理的定义和内容4

3.1薪酬管理的定义4

3.2薪酬管理的分类4

3.3科学的薪酬管理对企业管理的作用5

1． 有利于企业实现自身的目标5

2． 有利于促进薪酬公平5

3． 提升企业外部的竞争力5

4.天润有限公司薪酬管理中存在的问题6

4.1天润有限公司的简介6

4.2天润有限公司薪酬结构6

1.薪资结构方案6

2.薪资调整的类别6

5天润有限公司薪酬管理中存在的问题7

5.1缺乏科学的工作分析7

5.2薪酬管理和企业的战略相互脱节7

5.3薪酬管理缺乏一定的透明度8

二、 提升天润有限公司薪酬管理水平的策略9

6.1建立和完善薪酬管理制度9

6.2建立具备竞争力的薪酬体系10

6.3充分发挥薪酬的激励制度10

文献