中小企业薪酬管理管理问题研究

随着我国经济的快速发展，中小型企业之间的竞争逐渐加大，因此如何引进人才、留住人才是企业薪酬管理部门需要考虑的问题之一。建立合理有效的薪酬管理制度是激励人才、实现企业健康发展的前提，合理公平的薪酬管理制度可以提高员工的积极性、企业的凝聚力。但是，中小企业由于其特殊的经营模式以及特点，当前的薪酬管理制度并不完善，企业的整体管理水平存在一定问题，影响着企业的可持续发展，薪酬管理机制作为其中极其重要的一环，对于企业的壮大骑着关键性作用。因此，本文针对当前薪酬管理制度中存在的相关问题进行一定程度上的探究，并针对性的提出相应的对策，实现薪酬管理机制的科学化与公平化。

关键词：中小型企业；薪酬管理；问题与对策

目录

1.引言1

1.1研究背景1

1.2研究内容1

1.3研究方法2

2.相关概述2

2.1中小型企业的界定2

2.2薪酬管理2

3.中小型企业薪酬管理的现状分析3

3.1中小型企业员工薪酬与企业所获利润不成正比3

3.2中小型企业缺乏薪酬管理激励政策3

4.中小型企业薪酬管理存在的问题4

4.1薪酬体系不完善4

4.2管理者薪酬管理意识薄弱4

4.3薪酬制度调整不及时5

4.4薪酬福利体系不完善5

5.中小型企业薪酬管理问题优化策略6

5.1制定科学合理的薪酬体系6

5.2建立科学的薪酬管理机制6

5.3及时优化薪酬系统7

5.4完善福利体系7

结论7

文献