我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

在民营企业的发展中，中层管理人员发挥着重要作用，会对企业的经营效果产生直接影响。因此，企业需要注重对中层管理人员的激励，实现对激励机制的有效完善。在本文的研究中，首先对民营企业中层管理人员的激励机制现状进行分析，并且总结当前激励机制中所存在的问题。最后，立足于健全薪酬体系、优化绩效考核、完善激励制度、细化福利制度、凸显人员价值五个层面，探究民营企业中层管理人员的激励机制对策。目的是为相关人员提供参考，使其能够立足于实际情况，加大对中层管理人员的重视力度，基于有效的激励机制，调动人员的积极性，为企业的发展注入动力。

[关键词]：民营企业；中层管理人员；激励机制 

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引言1

1.我国民营企业中层管理人员的激励机制现状1

（一）激励方式2

（二）工资待遇2

2.我国民营企业中层管理人员的激励机制问题3

（一）薪酬结构与薪酬制度不合理3

（二）绩效考核方式不合理3

（三）中层管理人员激励制度不合理4

（四）福利津贴制度不完善4

（五）精神鼓励不合理5

3.我国民营企业中层管理人员的激励机制对策5

（一）健全薪酬体系5

（二）优化绩效考核6

（三）完善激励制度7

（四）细化福利制度7

（五）凸显人员价值8

4.结论8

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