我国人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

绩效管理制是我国企业管理中人事管理的一个重要组成部分，在现代企业管理中的地位和作用越来越明显。然而，在实践中，绩效管理制的作用因许多公营企业对绩效管理制概念缺乏认识、绩效管理制制度不完善以及业务过程中的不当行为而受到阻碍。因此，重要的是要了解绩效管理的含义，并有效地将其应用于企业管理。

关键词：行政部门；绩效管理；绩效管理体系

目录

引言1

一、绩效管理的目的和作用1

（一）企业战略和价值观的传递1

（二）人力资源其他环节的基础1

（三）企业文化的建设2

二、我国企业人力资源绩效管理的重要性与意义2

（一）企业人力资源绩效管理的重要作用2

（二）我国企业人力资源绩效管理的意义3

三、A企绩效效管理的现状3

（一）公司概况3

（二）A企绩效效管理的现状4

四、A企绩效效管理的问题4

（一）员工参与度及考核透明度低4

（二）缺乏绩效考核沟通反馈机制5

（三）绩效考核实施缺乏公正性和清晰性5

（四）考核结果缺乏有效运用5

（五）考核标准设定不合理6

1.考核标准界定模糊6

2.考核标准较为单一6

3.标准不具可衡量性7

五、提高A企绩效效考核水平的对策建议7

（一）强化员工参与提升考核透明度7

（二）建立绩效考核沟通机制重视考核各阶段的沟通8

（三）建立内部监管机制提高考核公正性8

（四）进一步加强考核结果的运用9

（五）设定明确的考核标准9

1.开展工作分析与岗位绩效9

2.开展绩效考核调查与考核标准设计10

结束语10

文献