我国民营企业管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

改革开放的浪潮和市场经济体制的改革带来了我国民营企业的飞速发展。我国民营企业经历了一个社会主义公有制经济的“必要补充”到社会主义经济的“重要组成部分”，由边缘到主流的演变过程，取得了骄人的成绩。而民营企业的中层管理者队伍是民营企业的核心，体现了民营企业的凝聚力，他们的工作状态和成效直接关系者民营企业的发展和未来。本文以民营企业管理人员激励机制目前存在的问题为研究对象，集中分析了民营企业管理人员现行激励机制中存在的问题原因，提出适合民营企业管理人员的激励机制改善对策。使员工充满活力，充分发挥潜力．达到员工自我管理，自我激励的目的，达成预定目标，提升经营绩效。

[关键词]：民营企业；管理人员；激励机制

目       录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

（三）国内外研究现状1

1.国外研究综述1

2.国内研究现状2

（四）研究方法4

二、 相关理论基础4

（一）人力资本理论4

（二）公平理论5

（三）双因素理论5

三、 民营企业管理人员激励模式现状6

（一）年薪制激励措施6

（二）管理层收购模式6

（三）买卖股票期权模式7

（四）模拟仿真股票激励模式7

四、民营企业管理人员激励存在的问题7

（一）物质奖励缺乏激励性7

（二）晋升机会少且不透明8

（三）薪酬激励未挂钩绩效9

（四）培训制度不成熟9

1.培训激励不足9

2.培训缺乏体系设计10

四、 民营企业管理人员激励举措11

（一）建立管理岗人员物质激励计划11

1.绩效奖金发放11

2.红利银行制度限制性条款11

（二）完善晋升激励12

（三）将绩效考核与薪酬紧密结合12

1.合理分配管理人员薪酬12

2.制定员工绩效考核制度13

（四）搭建特色培训体系13

1.分类定制培训14

2.建立培训评价机制14

总结16

文献