民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析研究——以天津天一托通器材有限公司为例

现如今在这个经济全球一体化的社会，人才是一个企业的根本。随着21世纪全球经济的快速发展，中国经济在最近几十年也有了显著的改善。近年来，我国经济发展非常迅速。如何提升自己的实力，为中国经济发展提供更大的推动力量十分关键。各个企业所进行的薪酬管理尤为关键。企业只有不断对该体系进行改进才能留住、吸引大部分的人才，奠定公司发展的稳定性。企业薪酬管理理论不是一成不变的，它可以随着管理实践的不断改变而改变。当前形式变化较快，因此企业所采取的人力资源管理的各项方针也应该不断改进，使得企业在新的形势下能够更加顺畅地发展，不断将主要的发展战略进行改进[1]。企业战略要放在第一位，薪酬体系的设计和管理是人力资源管理的一个重要方面。本篇文章首先对于天一宏拓通讯器材有限公司目前在薪酬管理方面的发展现状进行总结，针对具体的发展阻碍制定消除阻碍的措施，最终能够使得该公司薪酬管理体系更为完善，管理成本得到合理控制，企业真正的竞争实力得到提高。

主要介绍本文选题背景和研究意义，对天一宏拓通讯器材销售有限公司进行了简单介绍，介绍本篇文章在研究过程当中所采用的方式，主要有理论实际结合法，主要过程为，通过对大量相关理^文档献的研究，从更多角度进行科学研究和预测；文献检索法，查阅了薪酬管理相关的文献与书籍，如激励理论、公平理论、强化理论、需要层次理论等，并对相关的知识与理论进行了总结，为后续的分析与研究提供理论依据；另外，还采用了对比研究法，首先主要理论基础为较为著名的公平理论，对于该公司目前所使用的薪酬标准进行分析，对目前公司各个岗位所适合的人才进行分析，以现行薪酬管理制度为研究起点，灵活运用对比，最终确定天一宏拓通讯器材销售有限公司的薪酬战略和工资水平。分析天一宏拓通讯器材销售有限公司在对于公司薪酬进行管理过程中所存在的各类问题，并具体提出改进的具体措施。最后，本文对以上所述的内容进行总结概括，得出结论与展望。

关键词 民营企业；薪酬管理；原因

目录

1 薪酬管理理论概述5

1.1国内外相关研究概述5

1.2薪酬管理相关概念6

1.2.1薪酬的概念6

1.2.2薪酬管理的概念6

1.2.3薪酬激励的概念6

1.2.4薪酬设计原理6

2 天一宏拓公司薪酬管理现状分析7

2.1公司基本概况7

2.1.1公司简介7

2.1.2组织结构8

2.2人力资源结构8

2.2.1人员构成8

2.2.2年龄结构9

2.2.3学历结构9

2.3公司薪酬管理现状10

2.3.1薪酬管理战略10

2.3.2现行薪酬结构10

2.3.3薪酬水平11

2.3.4薪酬制度11

3 天一宏拓公司薪酬管理存在问题13

3.1薪酬管理体系设计缺乏战略思考13

3.2薪酬结构和薪酬水平设计缺乏科学性14

3.3薪酬制度激励不足15

3.4对薪酬管理观念认识不足16

4 天一宏拓公司薪酬管理问题改进措施18

4.1从企业发展战略的角度确定薪酬战略18

4.2根据薪酬战略调整薪酬结构和薪酬水平18

4.3提高薪酬管理激励性21

4.4强化薪酬管理理念22

结 论23

致谢24

文献