员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

员工是企业的重要资源，是企业在市场环境中最直接竞争力的体现。没有人才的企业，在激烈的竞争中进行发言。员工的稳定是企业发展的必要基本保障。如果员工的跳槽率过高，就会给企业造成巨大的损失，防治需要确保企业的长期稳定发展。近年来，W公司员工的跳槽率一直在不断上升。特别是在2018年，跳槽率达到了23.43%。同行业员工的跳槽率较高，对W公司的正常经营有一定的影响。跳槽及其防治问题已成为公司急需解决的问题管理问题。本文主要概述了员工跳槽相关理论，针对W公司员工跳槽现状进行分析，分析了W公司员工跳槽成因，提出了W公司员工跳槽防控策略。

关键词：员工跳槽；绩效管理；薪酬体系

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前言1

一、员工跳槽相关理论1

（一）员工跳槽1

（二）员工跳槽的特点2

（三）需求层次理论2

（四）双因素理论3

二、W公司员工跳槽现状4

（一）W公司概述4

（二）W公司人力资源组成情况4

1.W公司员工的岗位特征4

2.W公司员工的学历水平5

3.W公司员工的年龄情况5

（三）W公司员工跳槽现状6

（四）员工跳槽对公司产生的影响6

1.增加经营成本6

2.影响在职人员士气7

三、W公司员工跳槽成因分析7

（一）企业人本管理缺失7

（二）缺乏科学化绩效评价体系8

（三）薪资水平偏低8

（四）无法满足员工职业需求9

四、W公司员工跳槽防控策略9

（一）加强企业人本管理9

（二）强化绩效管理10

（三）优化薪酬体系设计11

（四）注重员工职业生涯规划11

五、结论12

文献