T公司车间员工薪酬管理问题及对策研究

内容摘要

企业之间竞争进一步加剧，人力资源管理也随之受到各个企业的关注和重视，人们逐渐意识到人力资源管理已经成为企业发展的一个重要因素。对各企业来说，薪酬管理是人力资源管理的重要部分，对企业的价值分配起到了重要的作用。

本文以T公司车间员工的薪酬管理等问题为研究对象，先对T公司概况及车间薪酬管理现在进行研究分析，然后找出T公司车间员工薪酬管理存在的问题，最后针对问题提出相对应的优化对策。希望本文能够为T公司的车间员工薪酬管理的建议提供有效的帮助，同时给其他存在着类似问题的中小型制造企业提供一定的参考。

关键词：薪酬管理；制造业；优化对策

目   录

内容摘要I

1 引言1

2 T公司概况及车间薪酬管理现状1

2.1 T公司简介1

2.2 车间员工薪酬构成2

2.3 薪酬管理方式3

2.4 车间员工薪酬管理改革历程3

3 T公司车间员工薪酬管理存在问题4

3.1 薪酬结构不合理5

3.2 计件工资比例小，激励性不足5

3.3 薪酬缺乏岗位价值测评，部分员工不满薪酬差距5

4 T公司车间员工薪酬管理优化对策与建议6

4.1 合理设置基础工资6

4.2 设立累进计件工资7

4.3 设置工龄工资7

5 结论8

文献