摘要

为适应当前我国社会发展先行时期经济增速放缓，产业结构调整和人民需求的转变，国家对事业单位的模式进行了一定变革和创新，其中，引入绩效考核体系，改变传统的薪资结构有利于降低事业单位中存在的工作效率低下、人员思想陈旧、服务质量较差等局面，我们要充分发挥劳动者的积极性和创造性，最大限度地激发他们的潜力。我国的事业单位具有特殊性，因此，我们应该结合我国国情和地区实际，研究出一套更适合我国事业单位自身的绩效考核体系。为此，如何对现有考核体系进行优化完善，具有一定的现实意义。

关键词：事业单位；绩效考核

目录

引言1

1. 绩效考核的界定和相关理论1

1.1 绩效管理的界定1

1.2 绩效管理的相关理论2

2. 事业单位人力资源管理绩效的特征和意义2

2.1事业单位人力资源管理绩效的特征2

2.1.1人员结构的相对稳定....................................2

2.1.2行政色彩浓重3

2.1.3传统薪酬结构根深蒂固3

2.2事业单位人力资源管理绩效的意义..........................3

3. 目前事业单位绩效管理的具体执行情况4

3.1事业单位绩效考核制度情况4

3.2事业单位绩效考核目标4

3.3 事业单位绩效考核的方式方法..................................4

3.4事业单位绩效考核存在的问题..................................5

3.4.1指标设置不合理，测评结果与实际产生偏差....................5

3.4.2绩效考核方式较为单一，无法实现差异化管理..................5

3.4.3绩效考评管理过程中缺乏沟通和反馈..........................5

3.4.4考评激励功能不明显........................................6

4. 事业单位绩效考核体系的优化和建议6

4.1对分配的程序进行不断的完善6

4.2加强单位内部的调研6

4.3规范考评程序............................................7

4.4积极学习先进的考核办法.................................7

4.5挑选合格的考评官.......................................8

结论8

文献