内 容 摘 要

现在在中国，劳动力市场状况变得更加清晰，雇佣工人变得更加困难，利率也在上升。如何保持一支强大高效的员工队伍，是每个公司都必须关心的问题，也是公司必须面对的问题，否则公司将难以生存和繁荣。员工是公司的收入。如果员工对公司的各个方面都感到满意，他们将能够工作并为公司带来丰厚的利润。当员工对公司的其他方面不太满意时，他们就会失去更加努力工作的动力、职业道德和职业道德的下降，这反过来又有助于公司的发展。因此，企业需要提高员工对管理的满意度，加强员工在工作中的兴趣、行动和技能，使员工保持良好的职业道德，发挥聪明才智，使公司处于艰难的市场。 .长时间在比赛中保持一致。作为人力资源管理的重要组成部分，员工满意度管理可以提供类似的实际企业支持的基础，以培养出最优质的员工，为公司带来力量。本文以家乐福超市为研究工具，通过个人经验和数据收集来考察对员工满意度的影响，以找到问题的最佳解决方案。通过文献^^文档和问卷调查，研究了第一阶段所涉及的影响第二阶段的因素与大型零售企业员工满意度的关系。降低家乐福南昌员工满意度的主要问题已提前确定。除了当前情况外，它还简要概述了大型零售公司的员工满意度。我希望为零售公司提供建议，以改善业务增长并创建更好的论坛。

[关键词]：家乐福超市，员工满意度，影响因素

目       录

1. 引言4

1.1. 研究背景4

1.2. 研究意义5

1.2.1. 理论意义5

1.2.2. 现实意义5

1.3. 研究内容及^文档框架5

1.3.1. 研究内容5

1.3.2. ^文档框架5

1.4. 研究方法6

1.4.1. 文献研究法6

1.4.2. 问卷调查法6

2. 员工满意度理论综述8

2.1. 员工满意度的定义8

2.2. 员工满意度的理论基础8

2.2.1. 国外关于员工满意度的研究情况8

2.2.2. 国内关于员工满意度的研究方法情况9

2.3. 员工满意度的构成及影响因素10

2.3.1. 员工满意度的构成10

2.3.2. 员工满意度的影响因素10

3. 家乐福超市员工满意度的调查实施11

3.1. 家乐福超市概况及门店人力资源状况11

3.1.1. 超市概况11

3.1.2. 超市门店组织架构现状11

3.1.3. 超市门店人力资源分布情况11

3.1.4. 超市门店薪酬体系现状12

3.1.5. 超市门店绩效体系现状12

3.1.6. 人员晋升空间分析12

3.2. 调查问卷设计12

3.2.1. 调查目的12

3.2.2. 调查对象及方式13

4. 家乐福超市门店员工满意度量表统计分析14

4.1. 样本统计分析14

4.2. 问卷数据详细分析16

4.3. 结果总结18

5. 家乐福超市门店员工满意度提升对策19

5.1. 制定和实施公平、合理的薪酬制度19

5.2. 强化企业文化建设,建立学习型组织，重视沟通19

5.3. 提升领导个人魅力及专业水平20

5.4. 支持员工自我实现,加强员工职业生涯管理20

5.5. 员工与领导多沟通，改善心态，拥抱工作20

6. 主要结论及研究的局限性21

6.1. 主要结论21

6.2. 研究的局限性21

6.3. 对未来的展望22

文献