K公司招聘问题及其对策研究

内容摘要

在当今社会，人才流失依然是一个永远不变的主题。文章运用两种不同的问卷与访谈方法，对K公司员工的招聘情况进行了实证分析，并运用有关的理论对K公司进行了深入的探讨。结果表明，企业之间有很深的血缘联系，人力资源的招募不能完全适应企业的需要。根据K公司的现实和问题，为K公司找到合适的人才培养途径，有效地进行K公司的人才招募。

关键词：人事行政；人事征用；用人问题；应对措施

目      录

1.导言1

1.1课题的基本情况1

1.2课题的目标和意义1

1.3调查思想1

1.4调查方式和方式2

2.研究理论基础2

2.1企业招聘的涵义2

2.2国外的科研状况3

2.3国内的科研状况3

3.K公司员工的管理状况4

3.1K公司概况4

3.2K公司的雇员组成5

3.3样机招募程序5

3.3.1聘用^^文档的确定5

3.3.2公布工作情况5

3.3.3审核个人履历5

3.3.4人力资源管理人员的访谈5

3.3.5处理雇员的工作程序6

3.3.6HR部门的聘用绩效评估6

3.4K公司的问题调研与方案6

3.5Protop招募问题12

4.K公司招聘问题产生的原因12

4.1单一招募通道12

4.2招聘的人缺乏职业道德13

4.3对工作的明晰性分析不足13

4.4制定不公正的征兵流程13

4.5个人能力测验14

5.K公司员工流失的应对措施14

5.1扩大招募范围14

5.2加强专业人才队伍的聘用15

5.3开展工作的剖析和工作说明15

5.4优化招募程序及强化招募过程的组织16

5.5提高工作人员评价的其它方式16

6.总结16

文献