随着工业化的进程发展，我国的发展速度得到大幅度提升。但是企业在如此快的发展中，同时也遇到很多问题。其中员工频繁跳槽就是一个非常严峻的问题。员工在短时间跳槽的次数太多，到底是为什么呢？其根本的症结在哪里呢？这样高的跳槽频率对企业的影响有哪些，有多大？ 以什么样的办法来解决员工流动性大，是目前每一个企业需要面对级解决的课题。本篇^文档就从，人才流失对企业影响方面入手，简单的分析了导员工频繁流失的几个原因：企业的原因，社会环境的原因，员工的人文的原因。同时提出了企业如何去解决员工流失的方法。关键词：人员流失,企业状况，解决人员流失的方法

目       录

1.绪论5

1.1 现阶段我国公司人员流失的情况5

1.2 员工流失对小公司的影响6

1.2.1 企业的用工成本增大6

1.2.2 使得企业在社会竞争中的竞争力下降6

1.3 企业外面的环境因素6

1.4 企业内部的原因6

1.4.1 公司的人力资源结构不够健全6

1.4.2 公司内部的组织结构设置不科学7

1.4.3 公司对人力资源招聘的制度不够完善7

1.4.4公司对员工的职业规划与培养不足7

1.5 员工自身的原因8

2.企业员工跳槽的类型8

2.1 被逼迫辞职的8

2.2 员工就不得不辞职8

2.3 随意型8

2.4 性格缺陷型8

2.5 其他压力导致9

2.6 自我发展型9

2.7 公司方向发生调整9

3. 员工流失对企业的利弊分析9

3.1 从个人角度分析9

3.2 公司面对人才流失的利弊10

3.3 公司的基层业务人员10

3.4 公司管理层10

3.5 核心技术骨干10

3.6 员工个人10

3.7 员工的职业道德11

3.8 法律风险11

3.9 工作机会成本11

4.公司在明对员工流失的对策11

4.1 注重招聘11

4.2 共同发展12

4.3 帮助员工发展12

4.4 建立公平工作的公司体制12

4.5 注重公司的氛围12

4.6 深化企业文化12

4.7 储备人才计划12

4.8 合同管理13

4.9 提升员工道德意识13

5. 企业员工平凡跳槽的原因13

5.1 企业对人力资源不够重视13

5.2 公司的薪酬制度好，对员工的吸引力不足14

5.3 人才的技能得不到施展，发展空间过于局限14

5.4 公司机制固化14

5.5 影响公司人员跳槽的因素14

6.企业人才的流失后造成的后果15

7.企业应对留住人才的策略16

8.人才流失对策17

8.1 完善人力资源制度18

8.2 注重人才招聘18

8.3 注重感情氛围，注意工作氛围18

8.4 员工追求尊重19

8.5 刺激员工对目标的追求19

8.6 为员工创造良好的工作环境19

8.7 因人用才19

8.8 频繁跳槽的总结和规划20

9.理论的意义20

10.实际的意义20

结论21

文献