龙湖集团绩效管理问题及对策研究

内容摘要

在市场经济浪潮里,企业和企业之间的竞争愈来愈激烈,企业要是想要在激烈的市场的竞争中取得优势,就要不断的提高企业绩效。事实可以证明,通过对绩效的管理是可以有效的提高企业的市场的竞争力的.绩效管理可以鼓舞员工,增强自身团结的能力,找出影响绩效的主要因素,拟定改进的方法,最终便能增强企业的核心的竞争的能力。所以,企业只有自己创建一套科学而有效的绩效管理的体质,才能提高企业的全部的绩效。企业的绩效管理是一种去改变员工的绩效、提升员工的能力和实现公司的目标的行为。全面实行质量管理的理念和对企业的流程重新制造的正在慢慢地流进中国来。许多企业已经开始对绩效管理进行重视，但是仍有一部分企业不太重视绩效管理。

本文基于目前国内的绩效管理理论如共同参与式理论，通过对龙湖集团绩效管理现状进行分析，发现龙湖集团绩效管理体系存在空洞以及在各环节的方法适用上存在的一系列问题进行讨论，并结合其内部存在的各种问题以及目前国内的绩效管理方法进行对策的探究，对其绩效管理体系细节进行丰富，对各岗位的绩效管理方法进行调整，从而更好的促进企业发展，提升社会经济。

关键词：绩效管理；绩效考核；对策建议

目   录

内容摘要I

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究内容1

1.3 研究意义2

1.4 研究方法2

2 文献综述3

2.1 相关理论3

2.1.1 绩效的定义3

2.1.2 绩效管理的定义3

2.2 国内外研究现状4

2.2.1 国外研究现状4

2.2.2 国内研究现状4

3 龙湖集团绩效管理现状5

3.1 龙湖集团基本情况5

3.2 龙湖集团绩效管理现状5

4 龙湖集团绩效管理存在的问题分析7

4.1 缺乏科学合理的绩效考核制度7

4.1.1 绩效考核指标方面7

4.1.2 绩效考核方法方面8

4.2 缺乏有效的沟通与控制9

4.2.1 绩效计划环节9

4.2.2 绩效执行环节9

4.2.3 绩效反馈环节10

4.2.4 绩效改进环节10

4.3 缺乏专业的绩效考核结果应用渠道10

4.3.1 集团管理部门10

4.3.2 人力资源管理部门11

5 龙湖集团绩效管理的改进对策11

5.1 改进绩效考核方法11

5.2 加强管理人员与员工之间的有效沟通11

5.3 建立完善的绩效考核保障措施13

文献