内 容 摘 要

摘要：现阶段随着市场经济的不断发展,各企业之间的竞争越来越大,各企业之间的竞争不仅仅只在技术创新方面,更加体现在企业对于管理人员的选拔与培训方面,管理人员质量的高低直接关系到企业的未来发展。企业高层在对企业进行管理的时候也越来重视对人才的选拔和培养.因为只有这样才能促进企业的健康发展,而且在现代的社会发展中,人才战略和知识战略在企业的发展中,越来越被重视.所以企业在发展中不断的对选拔和培养人才进行了探究和发展。本文结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方面进行论证分析，一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分析，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据；另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行分析。最后对文章所述问题进行总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

[关键词]：管理人员、选拔、培训、问题分析、解决策略

目       录

一、 管理者的定义作用与分类6

1. 管理者的定义6

2. 管理者的作用6

3. 管理者分类7

1) 按管理者所处层次的不同可划分为以下三种类型7

2) 如果按从事工作的领域及专业划分，可划分为以下两种类型7

二、 管理者的选拔7

1. 管理者选拔依据7

2. 管理者选拔方式8

(1) 外部招聘9

(2) 内部晋升9

3. 管理者选拔原则10

三、 管理者选拔存在的问题10

1. 求全能型人才，脱离实际10

2. 用人规定太死，缺乏灵活性10

3. 依赖某一种招聘方式，不够开放11

4. 因人设岗11

5. 公平公正公开问题11

四、 管理者选拔存在问题的对策分析12

1. 不求全能型人才，量体裁衣，需要综合考虑12

(1) 选人要与企业的战略目标相匹配12

(2) 选人要与行业环境和企业地位相适宜12

(3) 选人要与地域的经济水平和人文环境相结合12

(4) 选人要考虑人才市场的供应现状12

(5) 选人要兼顾短期和长期人才需求13

(6) 选人要考虑人力资源成本13

2. 内外招聘的方式相结合13

3. 制定完善的管理者选拔体系14

(1) 建立具备企业个性特色的管理者选拔标准14

(2) 制定规范的管理者选拔流程14

(3) 制定清晰的岗位说明书14

4. 公平公正公开的选拔程序14

五、 管理者培训的意义与作用15

1. 管理者培训的意义15

2. 管理者培训的作用15

六、 管理者培训的途径方式16

1. 岗前培训16

2. 在职培训17

3. 脱产培训17

七、 管理者培训存在的问题17

1. 企业培训支持力度不强18

2. 培训管理体系不够完善18

3. 培训流于形式，效果不佳18

八、 管理者培训存在问题的对策分析18

1. 把培训作为企业重点发展战略18

2. 建立一个完善的培训体系和机制19

3. 做有结果的培训20

九、 总结20

文献