薪酬激励、工作自由度与财产所有权是每个公司激励的重点。建立一套合理有效的薪酬制度是实现公司可持续发展的关键。本^文档将以圆通速递为例，通过对目前物流行业的快速发展，来确定其工资管理系统与其行业特点及发展策略的匹配程度，以及其是否能够充分激发其工作人员的工作热情，从而提升企业的核心竞争能力。然后，根据体制中的问题，给出了相应的改进意见。

关键词：薪酬管理体系  圆通速递公司  对策建议

目录

1.前言2

2.薪酬及薪酬管理的基本理论概述2

2.1薪酬的定义2

2.2企业和员工视角下的薪酬2

2.3薪酬管理的内容2

3.圆通速递公司薪酬管理中存在的问题2

3.1公司简介2

3.2组织结构2

3.3企业人力资源状况2

3.4圆通速递公司薪酬管理2

3.5圆通速递公司薪酬管理存在的问题2

4.圆通速递公司完善薪酬管理的对策2

4.1提高薪酬水平2

4.2建立内部透明的薪酬体系2

4.3制定弹性的薪酬管理制度2

4.4构建合理有效的绩效考核制度2

5.结语2

文献