中小企业薪酬管理问题研究

随着社会的高速发展以及经济的快速增长，创造出了适合于中小企业快速崛起和发展的环境，良好的环境开办了许多的中小企业，但是一个企业的发展离不开员工，员工工作的积极性大部分取决于薪酬管理这一方面。这时薪酬的管理在企业的发展中就会显得尤其的重要，但是许多的中小企业在长期发展道路中，并没有太多的注重于薪酬管理方面的问题，导致薪酬管理方面的矛盾在日渐的越来越突出，甚至于出现了严重滞后现代社会人才竞争的现象，到达了阻碍企业进一步发展的这一步。所以对于薪酬管理的研究就处于一个迫在眉睫就“薪酬”这一词简单的来说就是员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳务报酬，但是薪酬管理主要包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。因为薪酬管理在企业的发展中有着重要的作用，所以其的研究也是势在必行的，这一次我计划采用文献^^文档法，通过查阅与本文相关方面的文献^^文档来获取有关的^^文档与信息，然后我将去网站或者一些相关的学术^文档、期刊、政策法规文件等信息来收集整理相关的^^文档，我也将运用理论研究法查阅与本文相关的事实依据，来进行分析判断以及对薪酬管理问题进行研究和分析。经过一定的分析与研究我们可以得出以下的一些结论：薪酬设计缺乏战略思考，薪酬管理制度混乱，组织结构滞后，岗位不明晰，导致升职加薪不科学，薪酬制度不科学，福利体系不完善，忽略非经济性报酬的运用等问题都会对企业有一定的影响。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬体系设计；福利体系

目 录

1选题背景和目的1

1.1中小企业的薪酬管理现状1

1.2薪酬管理的概念1

2薪酬管理的意义2

3薪酬管理存在的问题2

3.1薪酬设计缺乏战略思考2

3.2薪酬管理制度混乱2

3.3组织结构滞后,岗位不明晰,导致升职加薪不科学3

3.4薪酬制度不科学3

3.5福利体系不完善4

3.6忽视非经济性报酬的运用4

4薪酬管理问题的对策建议4

4.1做好薪酬管理的战略规划5

4.2深化对薪酬管理的认识并建立全面薪酬制度5

4.3明确组织结构并岗位职责分明,制定科学的升职加薪5

4.4制定科学的薪酬制度6

4.5完善薪酬管理体系设计7

4.6完善非经济性报酬的运用8

5结语8

文献