目       录

一、富士康集团人力资源现状

（一）富士康集团介绍

（二）富士康集团人员基本构成情况 

（三）富士康集团各阶层人员流动性与政策

二、富士康存在的问题及原因

（一）企业文化建设不完善

（二）缺乏战略长远的发展眼光

（三）基层员工工作量过高，分配不均

（四）个人目标与企业目标不明确

（五）员工的职业生涯计划缺乏设计

三、富士康团队激励解决办法

(一)完善企业文化 

(二)寻求发展转型，建立有效的薪酬和绩效管理制度  

(三)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则 

(四)明确个人目标与企业目标，给予员工动力

(五)建立员工职业生涯规划机制

四、小结

五、参考文献

一、富士康集团人力资源现状

（一）富士康集团介绍

      富士康的官方简介是一家大型高新技术企业，世界五百强之一。公司规模大，员工数量多，地域覆盖广，我们生活中使用的需要电子产品皆出其手。但众所周知，在过去富士康其实质是ipone的大份额代工厂，其发展和盈利模式都较为稳定，因此有着其独特的人员构成和人力资源管理。