目       录

一、民营企业经营发展中通常存在的问题和弊病……………………………2

（一）先天不足，老板文化和老板惯性独断思维留痕影响重………………2

（二）家族式任人唯亲管理与现代人力资源科学设置管理的缺失…………2

（三）经营决策要么求大，要么保守。风险消化不良………………………4

（四）融资管控和民营企业会计管理不完善，风控意识薄弱，不注重盈收把控，犯江湖意气，赌押企业命运……………………………………………………5

（五）创新能力不足，难适应应付快速变革的社会和市场等………………6

二、许多传统行业企业意识到要么你被互联网经济改变，要么你主动发起这种改变。互联网＋下的企业，商业形态重构和观念变革，民营企业经营管理中需要抓住哪些机遇，转型升级和改变自己的未来……………………………………8

（一）企业要确立和加强业务等互联网技术信息导入可行性战略发展研究，从宏观市场，从产品本身，多层次转轨决策企业发展方向………………………8

（二）企业的法人治理结构，注重员工培养，能留住企业宝贵资产，建立人本企业文化……………………………………………………………………………9

（三）合理和科学发展企业规模，研究互连网技术带来的市场变化和消费者需求，注意投资风险和分析新行业，积极面对和参与全球化竞争的时代…………11

（四）传统行业发展环境被改变是现实趋势和社会必然，有效的对策是，自己先变革自己…………………………………………………………………………13

三、小结…………………………………………………………………………14

参考文献…………………………………………………………………………14

一、民营企业经营发展中通常存在的问题和弊病。

（一）先天不足，老板文化和老板惯性独断思维留痕影响重。

目前大多数民营企业股东既是老板、又是经营者。既是总经理又是股东，这种形式中的人们，很多人不会经营、不善管理，经常出现“董事长不懂事”的现象。企业内部容易产生“对的是好，错的也好”，努力执行就好。企业管理是专业性、处变性很强的工作，是一门管理科学，如果没有对企业管理尤其是企业生产制造管理企业的足够经验和能力，企业肯定会发生一些难以想象的问题。