目录 一、资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位-----------------------2 （一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理--------------------2 （二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力--------------------------------2 （三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障--------------------------2 二、企业人力资源管理的发展环境及其现况分析--------------------------------2 （一）中小企业人力资源管理的特点-----------------------------------------2 1.中小企业管理者的综合能力较强-------------------------------------------2 2.中小企业的用人机制和经营方式比较灵活--------------------------------3 3.中小企业管理者易于了解员工-----------------------------------------------3 （二）我国中小企业人力资源管理存在的问题-----------------------------3 1.人力资源管理观念落后--------------------------------------------------------3 2.人力资源投资不足--------------------------------------------------------------4 3.人力资源管理制度不健全-----------------------------------------------------5 4.人力资源结构不合理-----------------------------------------------------------6 5.企业文件建设滞后--------------------------------------------------------------7 三、企业人力资源研究对策------------------------------------------------------------7 （一）整体层面上的中小企业之间人力资源联合战略--------------------8 1.竞争企业之间的联合-----------------------------------------------------------8 2.互补企业之间的联合----------------------------------------------------------8 （二）个体层面上的中小企业人力资源战略--------------------------------9 1.更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想----------------9 2.加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战略-------------------9 3.优化人力资源结构，制定人力资源规划战略----------------------------10 4.人力资源管理制度创新，推进人事制度改革战略----------------------10 5.打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力-------------------------------10 6.小结-------------------------------------------------------------------------------11 四、参考文献 一、人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。 中小企业在我国国民经济中有着重要的作用。但是中小企业由于管理人
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