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一、民营企业员工激励机制现状总结 3

（一）A公司的发展历程 3

（二）A公司员工激励的现状情况 3

二、民营企业员工激励机制的问题 3

（一）晋升途径困难，岗位瓶颈严重 3

（二）部门激励不平衡 4

（三）实行短期激励，长期激励不重视 4

（四）激励对提升员工积极性无较大作用 4

（五）缺乏系统式激励方案 6

三、民营企业员工激励机制问题的改进方法和对策 6

（一）注重人才培养，制度化增加晋升渠道 6

（二）各部门激励机制建立，提升部门人力资源质量 6

（三）制定长期有效科学的激励方案 7

（四）正负激励促进，精神物质兼并 7

（五）制定符合企业现状的可实行的制度型激励 8

四、结束语 8

参考文献： 8

一、民营企业员工激励机制现状总结

（一）A公司的发展历程

A公司成立于2010年，是一家专注于家居LED 照明产品设计研发和销售的新型电子商务公司。主要的销售途径为线上，店铺分布于现在流行的淘宝、天猫、京东、唯品会等平台，是互联网原创品牌的典型代表。公司总部位于浙江宁波，并在浙江杭州，广东中山设有分支机构。该公司的品牌2012-2017年连续6年在互联网渠道的LED照明类目销量前三。以光“靓”每一家为使命，以成为一个值得信赖的家居LED照明品牌为愿景。为年青一代的家装用户提供最专业最贴心的服务。以“优品实价”为产品开发理念，以客户为本。供应链的管理，