新时期对中小企业管理创新的探讨

目录

一、企业创新概述 3

（一）品牌创新 3

（二）产品创新 3

（三）工艺流程及组织等创新 3

（四）管理模式创新 3

二、中小企业管理创新的必要性 4

（一）中小企业管理创新是市场竞争的客观需求 4

（二）中小企业管理创新是企业内在发展的主观需求 4

（一）知识管理促进企业的不断创新与发展 4

（二）注重社会责任，追求企业可持续性成长 5

（三）为竞争而合作，靠合作来竞争，增加企业的竞争能力 5

三、目前中小企业管理发展存在的问题 5

（一）资金不足，融资困难 5

（二）投资能力较弱，缺乏科学性 5

（三）企业内部控制比较薄弱 5

（四）财务管理目标不明确 6

（五）抵御风险的能力较弱 6

（六）财务管理人员素质不高 6

四、新时期中小企业管理进行创新的措施 6

（一）加强企业创新意识培养，提高企业管理者管理创新意识 6

（二）建立现代化的企业管理制度，注重企业制度创新 6

（三）加大对企业管理创新人才的培养 7

（四）企业注重引进先进管理技术进行模仿创新 7

（五）加强企业全方位管理理念创新 7

五、小结 7

参考文献 8

一、企业创新概述

有关企业创新模式的研究，由于研究角度的不同，所以学术界有关创新模式的分类研究较多，主要存在以下几种：从具体行业分析企业创新的选择，比如制造业（张杰等，2009）；从企业核心能力角度出发，说明企业创新模式的选择是为了提高企业核心能力（许庆瑞等，2000）；从生命周期角度分析，处于不同生命周阶段的企业应该根据所处的阶段特征选择不同的创新模式；从企业规模分析，不同规模的企业应选择不同的创新模式。本文研究企业创新模式主要从管理创新和技术创新角度出发。技术创新具体从产品创新、工艺创新、市场拓展创新等方面进行梳理；管理创新主要从管理、运营、组织模式等方面创新和品牌创新角度来分析。