诸暨南方水泥有限公司人力资源管理现状与对策研究

目       录

一、引言……………………………………………………………………………2

二、人力资源管理相关研究………………………………………………………2

（一）研究人力资源管理的目的…………………………………………………2

（二）研究人力资源管理的意义…………………………………………………2

（三）人力资源管理的定义及内容………………………………………………3          

三、诸暨南方水泥人力资源管理现状……………………………………………4

（一）公司基本简介………………………………………………………………4

（二）公司人力资源现状…………………………………………………………4

3.2.1 公司人力资源管理机构设置………………………………………4

3.2.2 公司招聘及培训情况………………………………………………4

3.2.3 公司薪酬福利及绩效考核情况……………………………………4

四、公司人力资源管理中存在的问题……………………………………………5

（一）公司人力资源中存在的主要问题…………………………………………5

4.1.1 人力资源规划存在的问题……………………………………………5

4.1.2 人员招聘及培训存在的问题…………………………………………5

4.1.3 人员薪酬福利及绩效考核存在的问题………………………………6

五、公司人力资源管理的改进措施………………………………………………6

（一）制定人力资源规划…………………………………………………………6

（二）改进招聘及培训中存在的问题……………………………………………7

（三）完善公司薪酬福利及绩效考评机制………………………………………8

六、结论……………………………………………………………………………9

参考文献……………………………………………………………………………9

一、引言

随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一