小微企业营销管理中的主要问题及对策研究——以家家房地产销售公司为例

小微企业营销管理中的主要问题及对策研究——以家家房地产销售公司为例

文档字数:5577

一、我国小微企业营销管理概述 2

（一）我国小微企业营销管理现状 2

（二）小微企业营销管理的价值 2

1、有利于提升小微企业竞争力 2

2、有利于提升小微企业的品怕形象 2

二、家家房地产销售公司介绍 2

三、家家地产营销管理中存在的问题 3

（一）忽略营销人员培训，营销人员职业化心态缺乏 3

（二）团队意识薄弱，没有高绩效的团队 3

（三）营销人员素质参差不起，缺乏人才竞争 3

（四）企业市场调研在销售工作之后 3

四、加强家家地产营销管理的建议 3

（一）解放思想，打破传统经营管理里模式 4

（二）加强营销人员素质培训，提高职业化素养 4

（三）先做好市场调查，把我营销方向 4

（四）改革传统营销方式，创新新的营销方式 4

1、社区营销方式 4

2、互联网营销方式 4

3、自媒体营销方式 5

（五）建立优秀的营销团队 5

（六）建立完善的企业网络营销模式 6

五、总结 6

参考文献 6

一、我国小微企业营销管理概述

现阶段，我国的小微企业发展迅速，这为我国市场经济的繁荣发展作出突出贡献。

（一）我国小微企业营销管理现状

中小企业具有其自身的特点，普遍规模较小，特别是在品牌建设方面与大型企业相比存在着天然的弱势，因而中小企业必须大力加强营销管理，甚至要比大型企业投入更多的精力开展营销管理创新。尽管从总体上来看，我国中小企业普

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