目       录

序言………………………………………………………………………………2

一．润建企业的发展现状………………………………………………………3

二、润建企业激励机制存在的问题与分析……………………………………3

（一）缺乏系统规划，激励机制不完备………………………………………3

（二）激励机制缺乏公平性……………………………………………………4

（三）激励机制缺乏针对性，激励形式单一…………………………………4          

三、提升当前润建企业员工激励有效对策……………………………………4

（一）确立“以人为本”的管理理念…………………………………………4

（二）建立健全的激励管理制度………………………………………………5

（三）为员工提供培训机会与发展空间………………………………………5

四、结论…………………………………………………………………………6

（参考文献）……………………………………………………………………6

序言

人力资源是第一资源，知识资本成为中小企业创造效益的推动力。尤其在当今社会，离开人才，企事业单位均将寸步难行；目前，中小企业的人力资源管理还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。研究表明，有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。