基层医疗机构的人力资源管理问题及对策研究——以杭州T社区卫生服务中心为例

目       录

一、T社区卫生服务中心现状…………………………………………………2

（一）学历结构不平衡  ………………………………………………………2

（二）职称结构不平衡…………………………………………………………2

（三）年龄结构不平衡  ………………………………………………………2

（四）骨干人才流失严重………………………………………………………2

（五）人才储备缺乏  …………………………………………………………2

（六）退休返聘，利用退休人员余温  ………………………………………2

（七）政策倾向三年以上的临聘员工    ……………………………………2        

二、问题的原因与分析…………………………………………………………2

（一）编制人员不足，编外人员不稳定………………………………………3

（二）好医生流向大医院，年龄大护士流向基层医疗机构…………………3

（三）专业技术骨干缺乏………………………………………………………3

（四）人员结构不合理  ………………………………………………………3

（五）人才招聘渠道不畅  ……………………………………………………3

（六）内部竞聘渠道不畅，普通职工上升不易  ……………………………3

（七）kpi考核落实不到位，职工绩效差异大   ……………………………3

三、加强基层医疗机构卫生服务人才发展工作的对策………………………3

（一）强化政府主导……………………………………………………………3

（二）加大财政投入……………………………………………………………4

（三）合理利用，盘活现有人才………………………………………………4

（四）加大医护人才培养力度…………………………………………………4

（五）引进卫生专业人才………………………………………………………4

（六）完善激励机制……………………………………………………………4

（七）医科专业院校联动，提升人才接收量…………………………………4

（八）人力资源管理机制创新，优化人才结构………………………………5

（九）能力考核制度的建立和完善，提高人力资源素质……………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

基层医疗机构是在基层百姓的健康安全和国家的和谐发展中起着关键作用，而人力资源的配置是基层医疗机构中最重要的环节，也是卫生事业持续稳定发展的重要因素，是提高卫生系统自身素质、服务质量和发展卫生事业的决定性资源[1]。但是现在“政府的钱往下走，医生、病人往上涌”的怪圈却越演越烈，由于基层医疗机构人才流失严重，大量基层群众纷纷涌向大城市看病就医，导致医疗