目  录

1 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究现状 1

2  管理创新理论概述 2

2.1  管理创新的含义 2

2.2  管理创新的重要性 2

2.3  管理创新的内容 3

2.4  管理创新的动因 4

3  A公司管理现状分析 5

3.1  A公司简介 5

3.2  A公司的管理现状及存在的问题 6

3.2.1 职权划分不清，权力滥用严重 6

3.2.2 家族成员管理意识淡泊，影响企业发展 6

3.2.3 家族成员战略目标不清，惰性与日俱增 7

3.2.4 家族成员特权观念与排外行为突出 8

4  A公司管理创新的对策 8

4.1 A公司管理创新的目标 8

4.1.1 管理创新动机形成阶段目标 8

4.1.2 管理创新准备阶段目标 9

4.1.3 创新方案设计阶段目标 9

4.1.4 管理创新方案实施阶段目标 9

4.1.5 管理创新方案的评价与反馈修正阶段目标 9

4.2 A公司管理创新的途径与内容 9

4.2.1 观念创新 9

4.2.2 战略创新 10

4.2.3 制度创新 11

4.2.4 组织创新 11

结   论 12

参考文献 12

1 绪论

1.1 研究背景

在现代信息社会中，随着科学技术的进步。经济全球化进税的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。这种变化始于20世纪80年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的“管理革命”为标志；90年代以来[1]。美国等西方国家的企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。这些管理的新变化表明，管理创新已成为世界性的潮流。