文档字数:5130 目 录 一、人力资源管理的内涵及其在现代煤炭企业管理中的重要地位……2 环境激烈变化需要煤炭企业加强人力资源管理……………2 人力资源竞争力是企业的核心竞争力………………………2 人力资源战略是企业战略成功实施的保障…………………3 当前煤炭企业人力资源管理现状………………………………… 3 (一)煤炭企业的人力资源管理缺乏科学规划和工作分析………3 (二)煤炭企业的人员招聘与市场经济体制不适应………………3 (三)煤炭企业对职工培训重视度不够,培训机制不完善………4 (四)缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评价手段…………4 三、煤炭企业人力资源管理的改进对策…………………………………4 (一)建立以能力为中心的开发机制………………………………5 (二)建立煤炭企业人力资源的激励机制…………………………5 (三)完善煤炭企业人力资源的竞争和选择机制…………………5 (四)完善煤炭企业人力资源的积累机制…………………………5 (五)加快实行人力资源信息化管理的步伐………………………5 (六)采取科学有效的培训技术和方法……………………………6 参考文献……………………………………………………………………7 一、人力资源管理的内涵及其在现代煤炭企业管理中的重要地位 人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训、报酬和劳动关系等。 煤炭企业在我国国民经济中占有十分重要的地位,但是长期以来,煤炭企
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